1、管理要做到战略层面。
直接切入话题，这就必须走"长线"路线，做"长线"的打法。以下三点是企业走长线的三个基本点：
1)品牌意识：靠知名度"美誉度"品牌度来塑造，是个浩大工程，要立足客户满意度为基础，不断提供物超所值的产品和服务。做短期利益还是做长期利益，这就要看每位企业经营者怎么选择了。
2)企业文化：文化即统一的价值观，团队凝聚力打造就在于让每个人明白什么该做，什么不该做。然后自觉地一起去做什么和不做什么。企业文化塑造是管理的核心工作。
3)人才战略：企业最大的财富是人才，人才就是能主动发现问题、分析问题、解决问题的团队成员，这是企业最大的生产力。发现人才，培养人才，留住人才，是管理的最高境界。
2、管理制度化。
赵氏制度不在多和细(太多太细大家不看不记不背，也没用)，在于简洁、清晰、明了，制度就是工作行为准则，就是定行事原则，就是评判正误唯一的客观标准。
3、执行力建设。
执行力建设对一家企业的管理有多重要，想必大家都知道。要做好执行力的建设就必须使决策从上到下贯彻执行，从上到下不打折扣地进行，有任何工作安排都要绝对保证做到上有追踪和下有回复。
4、目标量化管理。
除销售目标之外，还有顾客满意率目标、人才目标、利润目标、到店人次目标、客单消费目标(当然还有其他相关目标)，这都是同等重要的经营指标，没有这些目标，你在管理什么？
5、设立奖罚机制。
有了目标，就要设立奖罚机制，奖罚机制一定要合理、公平、公开、公正，并且保证这些奖罚机制能贯彻执行，并设定出清晰的责、权、利，让执行者尽其才，尽其力。
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6、打造核心竞争力。
当今时代，大浪淘沙，剩者为王。何为打造核心竞争力？人无我有，人有我优，人优我精!你有的，别人复制不来的，就是你的"为王"理由了。文化、产品、服务、技术等只要精于一处，聚焦一点，哪一项都可以成为你的核心竞争力，唯一不能成为你竞争力的就是“便宜”!
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