文章导读：要想每个员工都明白背后的足浴店利益，你必须先定义好足浴店的目标和需求，并和你的员工事前沟通协调好。本文通过五步让老板和员工拧成一股绳，今天说说你的机制。
1、 定义任务明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该是符合店里价值观的。
2、 设定年度工作重点和目标把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成功指标。
3、鼓励自下而上的计划。你和你的管理团队需要为店里设立一个主要的战略目标，但你的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管可以随时检查其进度，确保员工跟足浴店目标保持同步即可。
4、提高流动信息的透明度。帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得到的新消息及时做出决策，你的足浴店才会做出更好的决策。
5、确保薪酬支出的平衡(至少没有战争)。你希望你的员工无私地对待你的足浴店，但通常他们总是会优先考虑自己在足浴店的利益。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些相关的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。在上述的5个步骤中，每个步骤的重要性都是相同的。
“扫一扫这个二维码，你会获得一些健康和快乐。”（再带上一些好奇心情绪的驱动加成）
 
热门搜索：修脚加盟，足浴连锁加盟，赵氏足乙堂
|
